Master en ergonomie au Cnam de Nantes
Une formation universitaire qui m’a apporté les bases scientifiques et méthodologiques nécessaires pour analyser les situations de travail et accompagner leur transformation.
Je suis Sam Delahaye, ergonome et fondateur d’Ergodel. J’accompagne les organisations qui veulent faire évoluer le travail à partir des réalités du terrain, avec une approche concrète, rigoureuse et adaptée à leurs enjeux.
Mon fil conducteur : écouter, comprendre et construire des solutions qui ont du sens pour les personnes comme pour l’organisation.
Faire connaissance ↗Une recommandation n’a de valeur que si elle tient compte des contraintes, des ressources et des objectifs de celles et ceux qui réalisent le travail.
C’est pourquoi je privilégie une démarche de conseil qui associe observation, dialogue et recherche de solutions réalistes. Il ne s’agit pas d’appliquer une recette, mais de comprendre ce qui rend chaque situation singulière.
Mon point de départ« Une solution pertinente commence par une bonne compréhension de la situation. »
Mon parcours m’a permis de découvrir différentes réalités du travail et de développer une vision de l’ergonomie à la fois opérationnelle et globale.
Cette expérience nourrit aujourd’hui mon accompagnement : comprendre les enjeux, dialoguer avec les acteurs concernés et formuler des propositions adaptées au contexte.
Une formation universitaire qui m’a apporté les bases scientifiques et méthodologiques nécessaires pour analyser les situations de travail et accompagner leur transformation.
Gestion de l’ergonomie industrielle, participation aux projets de conception, maintien en emploi et accompagnement des situations de handicap, démarches QVCT et prévention : une expérience transversale au service des salariés et des organisations.
Mon expérience couvre l’ergonomie industrielle, la conception des situations de travail, le maintien en emploi, la prévention et les démarches QVCT.
J’ai créé Ergodel pour mettre mon expérience au service des organisations, avec une relation directe, une écoute attentive et des solutions adaptées aux réalités rencontrées.
Au-delà des outils et des méthodes, la qualité d’un accompagnement tient aussi à la façon dont il est mené.
Prendre le temps de comprendre les attentes, les contraintes et les points de vue des personnes concernées.
Proposer des pistes réalistes, compréhensibles et compatibles avec le contexte de l’organisation.
Relier les dimensions humaines, techniques et organisationnelles plutôt que traiter les problèmes isolément.
Faire une place aux acteurs de terrain pour construire des solutions mieux comprises et plus faciles à mettre en œuvre.
Chaque collaboration suit son propre chemin. Je veille à garder un cadre clair, tout en adaptant les échanges et les outils à la demande.
Définir ensemble la question de départ, les attentes et les contraintes du projet.
Prendre en compte l’expérience des personnes concernées et les réalités de l’organisation.
Identifier des pistes adaptées, hiérarchisées selon les besoins et les moyens disponibles.
Faciliter les échanges autour des décisions et des ajustements nécessaires.
« Comprendre le travail d’aujourd’hui pour contribuer à des conditions de travail plus humaines et durables. »
Vous souhaitez faire connaissance, parler d’une situation de travail ou partager les enjeux d’un projet ? Je vous invite à me contacter pour un premier échange.